Manager Business Intelligence
marzo 2012 - actualidad
Definición de la estrategia general del departamento de Business Intelligence, gestionando equipos y proyectos para empresas de diferentes sectores como Energía, Telecomunicaciones o Banca entre otros.
Lidero el equipo de BI de IZO desarrollando las líneas estratégicas generales del departamento con respecto a productos, metodologías y servicios a clientes.
Responsabilidades
Control de presupuestos y gestión de ingresos / costes del área.
Diseño, definición y desarrollo de metodologías y productos de acuerdo con los objetivos de la compañía.
Preventa y elaboración de oferta técnicas.
Liderazgo, gestión y formación de equipos de trabajo.
Gestión de partners y proveedores.
Diseño, desarrollo y automatización de procesos de carga y transformación de datos.
Diseño e implantación de datawarehouse.
Diseño, definición e implantación de arquitecturas de Business Intelligence.
Logros
Algunos de los principales logros obtenidos en 2014
Implantación del modelo Self-Service BI.
Implantación de un modelo de BI Self-Service, transversal para la compañía y de manera externa, para los diferentes clientes de IZO.
Microstrategy & Oracle onCloud.
Migración de los servidores de Microstrategy y Oracle a Amazon EC2, un entorno 100% onCloud, altamente escalable y replicable y migración de Microstrategy a la versión 9.4
Aumento de un 30% el margen neto del área.
Durante el ejercicio de 2014 conseguimos aumentar el volumen de ventas de proyectos de BI de manera que el margen neto del área fue un 30% mayor que el año anterior.
Tecnologías
Microstrategy 9.4 | Oracle 11g | Pentaho 5 .
Consultor Senior Business Intelligence
septiembre 2010 - marzo 2012
En contacto permanente con el cliente y enfocado a la gestión de proyectos, es en esta etapa donde comienzo a especializarme en la realizacion de proyectos de BI bajo las tecnologías de Microstrategy, Oracle y Pentaho.
Pasé por todos los ámbitos de un proyecto de BI, desde la toma de requisitos / asesoramiento del cliente, el diseño y desarrollo de procesos de ETL, modelado de bases de datos OLAP, hasta el diseño y desarrollo de cuadros de mando e informes operativos.
Responsabilidades
Gestión de proyectos.
Toma de requisitos y análisis funcional de requerimientos.
Diseño, desarrollo, automatización y mantenimiento de procesos de extracción, transformación y carga de datos.
Diseño, desarrollo y mantenimiento de informes y cuadros de mando.
Diseño e implantación de diferentes modelos de datos.
Conocimiento avanzado del portfolio de Microstrategy así como en la instalación, administración y gestión de la plataforma.
Proyectos
Movistar | Endesa | Iberdrola | NH
ONO | Mapfre | La Caixa | EDP | Sanitas | Redsys
Tecnologías
Microstrategy 9.0.2 | Oracle 10g | Pentaho 5
MySQL | SSIS | SSRS
Consultor Business Intelligence
julio 2009 - septiembre 2010
Esta etapa fue mi inicio en el Business Intelligence. Aprender, leer, documentar y ejecutar procesos de transformación de datos o realizar informes y cuadros de mando.
Responsabilidades
Ejecución de tareas de carga, extracción de datos y elaboración de informes.
Implantación de procedimientos de ETL, asociados a cargas diarias de datos.
Desarrollo de informes y cuadros de mando.
Proyectos
Telefónica | Iberdrola | Endesa | NET (Brasil)
Adeslas | Claró (Perú) | Sermepa | Bankinter
Tecnologías
SSIS | SSRS | Crystal Reports IX | Xcelsius
SQL Server 2008 | MySQL 5.1
sergiomartinescolano@gmail.com
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Curriculum Vitae [PDF]